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【三分公司】益陽高新區(qū)關鍵電子元器件研發(fā)生產(chǎn)基地建設項目召開安全生產(chǎn)動員推進會
發(fā)布時間：
2023-02-17 16:48
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益陽訊（通訊員 徐宇軒）近日，益陽高新區(qū)關鍵電子元器件研發(fā)生產(chǎn)基地建設項目安全生產(chǎn)動員推進會順利召開。公司副總經(jīng)理李復軍，分公司經(jīng)理黃宗貴、總工程師饒志宇、工程技術部及益陽區(qū)域在建項目相關負責人共二十余人參加。
李復軍指出，在項目建設過程中，黨建文化建設和公司文化輸出極其重要，項目團隊應當圍繞“三個一致”合力攻堅。一是團結(jié)一致。項目團隊應該朝著共同的目標前進，明確個人責任分工，擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，團結(jié)一致共同努力。二是管理一致。為達成項目最終目標，發(fā)揮全員能量，創(chuàng)造更大效益，要發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，按圖紙規(guī)范嚴格施工，按規(guī)章制度實施管理。三是目標一致。作為公司在益陽高新區(qū)承接的首個EPC項目，應當強化責任擔當，合力攻堅克難，樹立品牌形象，用“精品工程”打開益陽市場。
黃宗貴就開工后的建設工作，提出四點建議：一是項目前期，各相關部門共同參與編制《項目策劃書》，理清工程、商務、財務、審計、法務、綜合版塊的任務目標和需求計劃。二是項目團隊應當制定切實可行的施工計劃，聚焦工程節(jié)點，嚴抓工程質(zhì)量，確保施工安全，把各項工作落到實處，提升項目履約能力。三是EPC項目的前期總價控制和過程成本控制尤為重要。在兼顧質(zhì)量、安全、進度管理的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。四是益陽地區(qū)在建項目之間應提升協(xié)作意識、增強信息互通，開通一條集資源共享、項目對接、人才交流為一體的渠道。
益陽高新區(qū)關鍵電子元器件研發(fā)生產(chǎn)基地建設項目將認真貫徹本次安全生產(chǎn)動員推進會精神，提前謀劃，全力沖刺，打造一支務實高效的項目團隊，合力推進高質(zhì)量建設任務。
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