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全面落實“雙管”行動 公司召開項目經理座談會
發(fā)布時間：
2022-12-09 20:00
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長沙訊（記者 李澍慰 通訊員 劉詩琴）為落實集團黨委“管好每個項目、管好每個項目經理”雙管行動精神，提升項目管理、抓實項目效益，12月8日，公司召開了項目經理工作交流座談會。公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司全體領導班子成員、機關職能部室負責人，以及50余名項目經理代表參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理魯文斌主持。
會上，23名項目經理依次結合個人項目管理經驗，圍繞公司提出的“成本控制”、“安全責任制”“實名制和總包代發(fā)制”、“公司兩級職能部門職能定位”等課題，深入發(fā)表自己的觀點和建議，以管理干貨為公司項目管理制度建設出謀劃策。
公司領導、機關職能部室負責人就項目經理提出的相關問題進行現(xiàn)場點評、答疑說明。與會人員圍繞“外部投標、內部定額”、“信息化3.0建設”等工作進行了溝通交流，就日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)表了各自的見解，并提出了具有可操作性、針對性的建議，在常態(tài)化開展專業(yè)培訓、交流座談等方面形成了共識。
董范君認真聆聽了項目經理代表的發(fā)言，強調并再次闡明了本次座談會的重要意義，肯定了項目經理們對工作全面的總結和分享。針對交流中提出的問題及意見建議，董范君提出四點要求：
一是必須堅定信心，凝聚全員奮進的戰(zhàn)斗激情。
從目前的形勢來看，疫情防控在逐步放開，應該看到國家積極擴大內需、加大投資、推進“兩新一重”建設等舉措，勢必會帶來新機遇。企業(yè)是市場的主體，項目則是施工企業(yè)的主體，是真實效益的產出單位。要通過每個項目經理，來管好每個項目，不斷出品質、出品牌、出效益、出人才。
二是必須前瞻謀劃，努力解決制約質效的關鍵問題。
要以“效益最大化”為原則，嚴格落實項目標準化管理，扎實推進質量安全生產檢查督查，堅持問題導向，策劃先行，過程控制，對項目實行全生命周期管理，確保項目管理實效。
三是必須明確權責，構建清晰明確的獎罰體系。
公司正在構建以項目為導向的考核體系，完善構建公司總部部室-分子公司-項目經理部三位一體的全員考核評價體系。落實“兩書”，簽訂目標責任書，擬定項目策劃書，強化項目部的安全、質量、進度、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效等目標考核，尤其是進度管控方面。
四是推進公司管理轉型升級，為項目管理提供堅強保障。
要用現(xiàn)代化的管理為項目生產保駕護航，不能只給責任不給權力，不能只給監(jiān)督不給指導，不能只給批評不給服務。公司要充分給予項目部以支持和交底，明確紅線底線，加強政策宣貫，做到管控與效率并行，依托信息化3.0全面提升公司現(xiàn)代化管理水平。
魯文斌肯定了本次會議的組織模式，表示在年底收官之際，公司要堅持做強做精做優(yōu)項目管理，貫徹落實集團“管好每個項目、管好每個項目經理”雙管行動。魯文斌提出，當前，公司的改革發(fā)展任重道遠。
一是各項目要奮力完成年度目標任務。加強組織，快馬加鞭，奮力沖刺，掀起高潮，全面加快施工生產進度，以最佳業(yè)績實現(xiàn)新年開門紅。
二是毫不松懈抓好安全生產和疫情防控工作。必須緊中再緊、嚴中再嚴地抓好各類風險管控，堅決確保萬無一失，加大隱患排查整治力度，嚴防各類安全事故發(fā)生。
三是提前安排部署好“兩節(jié)”期間維穩(wěn)工作。全力做好農民工工資發(fā)放工作，確保不發(fā)生大規(guī)模進司聚集，確保不發(fā)生涉訪個人極端行為，確保不發(fā)生因信訪問題引發(fā)的負面炒作，堅決確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
本次座談會既交流了經驗、統(tǒng)一了思想，又提振了信心。大家集思廣益、凝心聚力，共同推進集團“管好每個項目、管好每個項目經理”雙管行動精神的有效落實，為推動項目管理水平持續(xù)向上向好打下了堅實的基礎，對助力企業(yè)高質量發(fā)展起到了積極作用。
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